Nintendo Switch 1+2 geven third-party uitgevers een verkoopboost nu Ampere $2,3 miljard omzet meldt

14 april 2026
Nintendo SwitchNintendo Switch 2
10 min.
WhatsAppMessengerLinkedInRedditPinterestBufferSMS
Nintendo Switch 1+2 geven third-party uitgevers een verkoopboost nu Ampere $2,3 miljard omzet meldt

Samenvatting:

De nieuwste cijfers van Ampere Analysis schetsen een opvallend beeld van hoeveel het Nintendo Switch-ecosysteem veranderde zodra de Nintendo Switch 2 op de markt kwam. Volgens het bedrijf bereikten de gecombineerde third-party verkopen van volledige games op Nintendo Switch en Nintendo Switch 2 tussen Q2 en Q4 2025 in totaal $2,3 miljard. Dat is een flinke stijging ten opzichte van de $1,3 miljard die in dezelfde periode van 2024 werd genoteerd, wat betekent dat de third-party omzet binnen het ecosysteem jaar-op-jaar met 76% toenam. Het is het soort sprong waardoor mensen even twee keer kijken, omdat Nintendo-platformen traditioneel worden gezien als plekken waar first-party releases de meeste aandacht krijgen.

Wat deze verschuiving interessanter maakt, is dat de groei niet simpelweg draaide om meer verkochte exemplaren via digitale winkels. Ampere merkte ook op dat het verkoopvolume van volledige third-party games in dezelfde periode met 2,5% daalde, terwijl de gemiddelde verkoopprijzen met 81% stegen. Met andere woorden: uitgevers verdienden meer geld zonder een vergelijkbare stijging in verkochte aantallen. Dat geeft het hele verhaal een andere lading. Dit was niet alleen een geval van meer verkochte games. Het was ook een kwestie van releases met een hogere waarde, sterkere prijsstelling en een platformmix die plots aantrekkelijker oogde voor grote uitgevers.

Warner Bros. Games eindigde bovenaan onder third-party uitgevers op Switch en Switch 2 in de periode van juni tot en met december 2025, zwaar geholpen door Hogwarts Legacy en ondersteuning van zijn LEGO-line-up. Bandai Namco volgde op de tweede plaats met een bredere spreiding aan titels, terwijl Electronic Arts derde werd dankzij EA Sports FC 25, EA Sports FC 26 en It Takes Two. Alles bij elkaar suggereren de cijfers dat Nintendo Switch 2 niet in één nacht de volledige consolegeschiedenis heeft herschreven, maar wel dat Nintendo-hardware een serieuzer onderdeel is geworden van moderne multiplatformplanning. Dat is een betekenisvolle verschuiving, en eentje die de ondersteuning van uitgevers eerder jarenlang dan slechts enkele maanden kan beïnvloeden.

Ampere – Het Switch-ecosysteem is zojuist waardevoller geworden voor third parties

Jarenlang had Nintendo-hardware een bekende reputatie. Het was vaak de thuisbasis van Nintendo’s eigen grootste hits, terwijl veel externe uitgevers het platform voorzichtiger benaderden. Daarom springen de nieuwste cijfers van Ampere Analysis zo duidelijk in het oog. Het bedrijf meldt dat de third-party verkopen van volledige games op Nintendo Switch en Nintendo Switch 2 tussen Q2 en Q4 2025 in totaal $2,3 miljard bereikten, tegenover $1,3 miljard in dezelfde periode van 2024. Een stijging van 76% is geen kleine opleving of bescheiden zetje. Het is het soort beweging dat bestuurskamers doet opletten, zeker nu elke grote uitgever probeert te bepalen waar de volgende groeikansen vandaan moeten komen.

De bredere betekenis is net zo belangrijk als het ruwe cijfer. Dit suggereert dat het gecombineerde Switch-ecosysteem moeilijker te negeren wordt wanneer uitgevers in kaart brengen waar hun games moeten verschijnen. Nintendo-platformen worden niet langer alleen besproken als plekken voor gezinsvriendelijke exclusives of incidentele zijversies. Ze beginnen meer te lijken op betekenisvolle onderdelen van een breder commercieel plan. Dat betekent niet dat Nintendo’s eigen releases ineens een stap terug doen, want dat doen ze niet. Het betekent dat third-party uitgevers nu sterkere redenen hebben om het ecosysteem te behandelen als een serieuze inkomstenbron in plaats van een optionele extra.

Ampere’s cijfers tonen een scherpe stijging in verkopen

Het hoofdgetal zegt op zichzelf al veel, maar de context eromheen maakt het nog onthullender. Het onderzoek van Ampere richt zich op third-party verkopen van volledige games van Q2 tot Q4 2025 en vergelijkt die prestaties met dezelfde periode in 2024. Het resultaat is een stijging van $1,3 miljard naar $2,3 miljard. Die extra $1 miljard aan omzet laat zien hoeveel momentum het ecosysteem kreeg nadat Switch 2 verscheen. Het geeft ook een zuiverder beeld van wat veranderde, omdat de vergelijking hetzelfde deel van de kalender in beide jaren gebruikt in plaats van niet-vergelijkbare periodes door elkaar te halen.

Dat is belangrijk omdat het een deel van de gebruikelijke ruis wegneemt. In plaats van vage gesprekken over sterkere ondersteuning of gezonder momentum, is hier sprake van een hard commercieel signaal. Third-party uitgevers verdienden in die periode aanzienlijk meer geld op Nintendo’s platformen. In een industrie die voortdurend praat over risico, stijgende budgetten en de noodzaak om meer waarde uit elke lancering te halen, heeft zo’n resultaat echt gewicht. Geld spreekt, en in dit geval gebruikt het praktisch een megafoon.

Waarom Switch 2 het gesprek veranderde

Switch 2 lijkt de belangrijkste reden te zijn waarom dit verhaal anders aanvoelt dan de gebruikelijke cyclus van platformgesprekken. Ampere zegt dat de lancering van Nintendo’s nieuwere hardware in juni 2025 hielp om de stijging in third-party verkopen op alle Switch-apparaten aan te jagen. Die formulering is belangrijk. Het voordeel bleef niet beperkt tot alleen het nieuwere systeem. De komst van Switch 2 lijkt te hebben beïnvloed hoe uitgevers naar het bredere Nintendo-ecosysteem keken, waardoor beide generaties sterker momentum kregen. Het is een beetje alsof je de ramen opent in een benauwde kamer. Plots voelt de hele ruimte anders aan, niet alleen één hoek ervan.

Daar zijn praktische redenen voor. Ampere wijst op de enorme installed base van de originele Switch en de verbeterde technische mogelijkheden van Switch 2 als twee belangrijke factoren. Samen geven die uitgevers een betere mix van bereik en prestaties. Een groot publiek is waardevol, maar een platform moet ook haalbaar aanvoelen voor moderne multiplatformreleases. Switch 2 helpt op dat tweede vlak. Het geeft uitgevers een sterkere kans om games over te brengen zonder dat het platform aanvoelt als een ongemakkelijke bijzaak. Alleen dat al kan planningsvergaderingen flink veranderen.

Warner Bros. pakte de leiding met een bekende zwaargewicht

Onder de third-party uitgevers eindigde Warner Bros. Games als eerste in Ampere’s ranglijst voor verkoopwaarde van volledige games op Switch en Switch 2 van juni tot en met december 2025. Die positie werd grotendeels gedragen door Hogwarts Legacy, dat Ampere omschreef als de opvallende titel, naast solide resultaten van LEGO-games. Die combinatie is heel logisch. Hogwarts Legacy heeft een breed bereik, sterke naamsbekendheid en de soort fantasy-aantrekkingskracht waardoor het ook lang na de eerste golf van aandacht goed kan blijven verkopen. LEGO-titels hebben ondertussen vaak ook een lange adem dankzij hun brede aantrekkingskracht.

Er zit iets veelzeggend in het feit dat Warner Bros. hier de kopgroep aanvoerde. Het draaide niet alleen om één gelukkige lancering of één verrassingshit. Het ging om herkenbare games die spelers konden bereiken binnen een Nintendo-ecosysteem dat nu commercieel uitnodigender oogde. Vooral Hogwarts Legacy heeft het soort aantrekkingskracht dat kan werken als een etalage. Het trekt snel interesse, brengt mensen aan het praten en helpt bewijzen dat grote third-party releases met echte kracht kunnen landen op Nintendo-platformen. Voor Warner Bros. resulteerde dat in leiderschap. Voor het ecosysteem werd het een boodschap.

Bandai Namco bouwde kracht op via variatie

Bandai Namco pakte de tweede plaats in Ampere’s ranglijst, en de route daarnaartoe zegt iets belangrijks over de huidige vorm van Nintendo-hardware. In plaats van uitsluitend te leunen op één gigantische blockbuster profiteerde Bandai Namco van een breed portfolio. Ampere noemde titels als Little Nightmares II, Once Upon a Katamari, Patapon 1&2 Replay en Tamagotchi Plaza als opvallende presteerders. Die spreiding is belangrijk omdat het laat zien dat Nintendo’s publiek niet slechts op één type game reageert. Verschillende tonen, verschillende genres en verschillende schalen vonden allemaal ruimte om te ademen.

Dat soort flexibiliteit is waardevol voor elke uitgever. Het betekent dat succes niet gekoppeld is aan één alles-of-niets-inzet. In plaats daarvan kan een bedrijf momentum opbouwen via een mix van releases die verschillende delen van het publiek aanspreken. Op Nintendo-hardware is dat belangrijker dan ooit. Het ecosysteem is altijd wat ongebruikelijk geweest vergeleken met zijn concurrenten. Het kan charme, nostalgie, experiment en massamarkt aantrekkingskracht tegelijk belonen. De prestaties van Bandai Namco weerspiegelen die realiteit mooi. Ze laten zien dat het pad naar sterke verkoop breed kan zijn in plaats van smal.

EA bleef dicht bij de top met betrouwbare wereldwijde merken

Electronic Arts werd derde, ondersteund door EA Sports FC 25, EA Sports FC 26 en It Takes Two. Dat drietal is op zijn eigen manier onthullend. EA Sports FC geeft EA een enorm voordeel, omdat sportgames vaak goed aanslaan in verschillende regio’s, leeftijdsgroepen en speelgewoonten. Ze hebben een betrouwbaar ritme. Spelers weten wat ze krijgen, vrienden kopen ze samen en jaarlijkse releases houden het merk in beweging. Wanneer dat soort games presteert op Nintendo-platformen, merken uitgevers dat op, omdat het suggereert dat het publiek groot genoeg en betrokken genoeg is om herhaalbare business te ondersteunen.

It Takes Two geeft EA’s positie een andere kleur. Het is geen voetbalreus, maar het heeft een sterke reputatie en een stijl die goed past bij Nintendo-vriendelijke speelgewoonten. Coöperatieve games kunnen bijzonder natuurlijk aanvoelen op hardware die is ontworpen rond flexibiliteit en samen spelen. Daardoor is EA’s derde plaats meer dan een simpele rangschikkingsnotitie. Het laat zien dat Nintendo-platformen zowel gigantische jaarlijkse merken kunnen ondersteunen als andere geliefde releases die floreren dankzij mond-tot-mondreclame en sterk design. Die balans is gezond, en uitgevers houden meestal bijna net zoveel van gezonde ecosystemen als van grafieken die omhooggaan.

De omzet steeg terwijl het aantal verkochte exemplaren onder druk stond

Een van de interessantste onderdelen van Ampere’s bevindingen is dat de omzet sterk steeg, zelfs terwijl het verkoopvolume van volledige third-party games op Switch-consoles in dezelfde periode jaar-op-jaar met 2,5% daalde. Dat klinkt op het eerste gezicht tegenstrijdig. Hoe kunnen uitgevers veel meer geld verdienen als er minder exemplaren worden verkocht? Toch wordt juist hier de echte vorm van de markt duidelijker. Omzet draait niet alleen om hoeveel exemplaren er bewegen. Het draait ook om wat spelers voor die exemplaren betalen, welke soorten releases in de mix zitten en hoe prijzen in de loop van de tijd verschuiven.

In praktische zin betekent dit dat het Switch-ecosysteem lucratiever werd zonder dat daarvoor een vergelijkbare explosie in puur volume nodig was. Dat is een betekenisvol onderscheid. Het vertelt ons dat dit niet alleen een volumeverhaal was dat door pure drukte werd aangedreven. Het was een waardeverhaal. Uitgevers verdienden meer aan de verkopen die ze wél deden. In een sector waarin de kosten blijven stijgen en elke platformhouder wil dat uitgevers betrokken blijven, kan dat net zo krachtig zijn als koppen trekkende aantallen verkochte exemplaren. Soms vult een trein zich ook met minder, maar duurdere kaartjes.

Waarom prijsstelling een grotere rol speelde dan puur volume

Ampere zegt dat de gemiddelde verkoopprijzen van Q2 tot Q4 2025 met 81% stegen vergeleken met dezelfde periode in 2024. Dat is de motor achter de omzetgroei. Hogere prijzen veranderden het commerciële beeld, ook al daalde het aantal verkochte exemplaren. Dit suggereert dat uitgevers profiteerden van een mix met meer software in het premiumsegment en sterkere monetisatie per verkocht exemplaar. Op nieuwere hardware gebeurt dat vaak wanneer uitgevers meer vertrouwen hebben om versies uit te brengen met hogere prijsverwachtingen, in plaats van het platform te behandelen als een afgeprijsde zijbestemming.

Er zit hier ook een bredere invalshoek vanuit de industrie in. Ampere merkt op dat de gecombineerde actieve installed base van PlayStation 5- en Xbox Series-consoles ongeveer 15 miljoen exemplaren lager ligt dan die van de vorige generatie, een daling van 13% in aanspreekbare apparaten. Dat zorgt voor druk. Uitgevers hebben publiek nodig, en wanneer groei elders minder gemakkelijk komt, wordt een sterker Nintendo-platform aantrekkelijker. Als Switch 2 kan dienen als een beter haalbare multiplatformbestemming, dan beginnen hoger geprijsde releases op Nintendo-hardware minder ongewoon en juist logisch te lijken. Dat is niet alleen een verkoopnotitie. Het is een strategisch signaal.

Wat dit zegt over de strategie van uitgevers op Nintendo-hardware

De bredere conclusie is niet dat Switch 2 Nintendo meteen heeft veranderd in het belangrijkste slagveld voor third-party uitgevers in de industrie. Ampere senior analyst Katie Holt was daar voorzichtig in en merkte op dat er nog geen significant bewijs is van een dramatische verschuiving in de commerciële balans tussen Nintendo’s eigen releases en die van andere uitgevers op Switch 2. Die terughoudendheid is belangrijk omdat het het beeld gegrond houdt. Nintendo heeft nog altijd enorme first-party aantrekkingskracht, en niemand die serieus naar de markt kijkt zal het tegendeel beweren. Mario, Zelda, Pokémon en de rest werpen nog steeds een zeer lange schaduw.

Toch zei Holt ook dat er aanwijzingen zijn voor meer third-party ondersteuning eerder in de levenscyclus dan bij eerdere Nintendo-consoles. Dat is misschien wel het belangrijkste punt in de hele discussie. Vroege ondersteuning is belangrijk omdat het gewoonten vormt. Het beïnvloedt verwachtingen van spelers, planningen van uitgevers en hoe er op de langere termijn over het platform wordt gesproken. Als third-party uitgevers eerder verschijnen en met sterkere prijszettingskracht, dan kan dat het ecosysteem geleidelijk hervormen. Niet van de ene op de andere dag. Niet met vuurwerk in alle richtingen. Maar wel gestaag, en soms ontstaan de meest duurzame veranderingen juist op die manier.

Waarom dit belangrijk is voor de toekomst van het Switch-ecosysteem

Het belang van deze cijfers op de lange termijn is eenvoudig. Ze suggereren dat Nintendo Switch 2 het totale Switch-ecosysteem nu al aantrekkelijker maakt voor externe uitgevers, en dat op een moment waarop de bredere consolmarkt nog steeds op zoek is naar stabiel momentum. Dat geeft Nintendo extra speelruimte. Een gezonder ecosysteem betekent meer variatie voor spelers, meer vertrouwen voor uitgevers en een sterker gevoel dat Nintendo-hardware zowel grote exclusives als betekenisvolle third-party business kan ondersteunen. Dat is het soort balans waar platformhouders jarenlang naar streven.

Voor spelers kan dit leiden tot een interessantere toekomstige bibliotheek. Voor uitgevers opent het de deur naar bredere planning en mogelijk sterkere ondersteuning. Voor Nintendo versterkt het het idee dat het bedrijf zijn unieke identiteit kan behouden en tegelijk een belangrijkere halte kan worden voor multiplatformreleases. De cijfers zeggen niet dat elk probleem is opgelost. Ze zeggen niet dat elke uitgever Nintendo ineens als zijn nummer één thuisbasis zal behandelen. Wat ze wel zeggen, is dat het commerciële beeld op een merkbare manier is verschoven. En wanneer een markt met $1 miljard verschuift, houden zelfs de stilste bestuurders meestal op met stil zijn.

Conclusie

De nieuwste cijfers van Ampere Analysis laten zien dat Nintendo Switch en Nintendo Switch 2 third-party uitgevers tussen Q2 en Q4 2025 een flinke impuls gaven, waardoor de gecombineerde verkoopwaarde van volledige games opliep tot $2,3 miljard en de omzet jaar-op-jaar met 76% steeg. Warner Bros. Games leidde het veld dankzij Hogwarts Legacy en zijn LEGO-line-up, met Bandai Namco en Electronic Arts daar vlak achter via een mix van herkenbare en goed gepositioneerde releases. Minstens zo belangrijk is dat de cijfers laten zien dat de sterkere omzet meer werd gedreven door hogere prijzen dan door stijgende aantallen verkochte exemplaren, wat veel zegt over hoe uitgevers nu kijken naar de kansen van Nintendo-hardware. Het beeld is nog niet volledig in het voordeel van third parties gekanteld, maar het ecosysteem oogt sterker, waardevoller en strategisch belangrijker dan vóór de komst van Switch 2.

Veelgestelde vragen
  • Hoeveel bereikten de third-party gameverkopen op Switch en Switch 2?
    • Ampere Analysis meldde dat de gecombineerde third-party verkopen van volledige games op Nintendo Switch en Nintendo Switch 2 tussen Q2 en Q4 2025 $2,3 miljard bereikten.
  • Hoeveel groeiden de third-party verkopen vergeleken met 2024?
    • De verkoopwaarde steeg jaar-op-jaar met 76%, van $1,3 miljard in dezelfde periode van 2024 naar $2,3 miljard in 2025.
  • Welke uitgever leidde de third-party verkopen binnen het Switch-ecosysteem?
    • Warner Bros. Games stond op de eerste plaats in verkoopwaarde van volledige third-party games van juni tot en met december 2025, zwaar geholpen door Hogwarts Legacy en ondersteuning van LEGO-titels.
  • Waarom steeg de omzet als het aantal verkochte exemplaren daalde?
    • Ampere zei dat het verkoopvolume van volledige third-party games met 2,5% daalde, maar dat de gemiddelde verkoopprijzen met 81% stegen, waardoor de totale omzet veel hoger uitkwam.
  • Betekent dit dat third-party uitgevers nu domineren op Nintendo-hardware?
    • Nee. Ampere zei dat er nog geen significant bewijs is van een dramatische verschuiving in de balans tussen Nintendo’s eigen releases en die van externe uitgevers, al wordt eerdere en sterkere third-party ondersteuning wel zichtbaarder.
Bronnen
WhatsAppMessengerLinkedInRedditPinterestBufferSMS